Claude Kœmmerer - Ingénieur conseil
9, rue Chantecoq
92800 Puteaux
Tel 06 11 86 94 78

URL : http://cliffy.org

Mobile, France et International
Langues : Anglais courant, espagnol lu, italien rudiments
Projet
Mener de bout en bout une action de gain de productivité en production ou développement en entreprise
Mission
  • Identifier les axes d'amélioration (organisation - information - qualité - connaissance).
  • Elaborer le plan d’action.
  • Définir les critères de progrès.
  • Animer l’action en mode projet.
  • Elaborer et négocier les solutions pragmatiques et durables.
  • Informer, motiver et former les personnes concernées.
Savoir faire
  • Mise en place d’un outil de gestion des connaissances sur résolution des défauts en production pour un équipementier automobile. Résultat : réduction des rebuts, durée : une année.
  • Mise en place d’un système de gestion des connaissances sur les défauts de fabrication pour un fabricant de verre creux. Analyse, conception et développement du logiciel support. Formation des experts et des utilisateurs. Résultat : réduction des rebuts, durée : une année.
  • Aide à la réorganisation des archives papier et numériques des travaux R&D du centre de recherche pour un fabricant de gants en caoutchouc. Résultat : 10 ans de R&D sont maintenant réutilisables.
  • Planification, animation technique et suivi budgétaire de la partie gestion des connaissances appliquée à la gestion des risques pour le compte des pompiers britanniques. Résultat : Mise à disposition des techniques, méthodes et outils adaptés au contexte. Budget total du projet : 4,1 M€.
  • Organisation et animation d’un séminaire de sensibilisation au CMM (Capability Maturity Model) pour 120 ingénieurs sur trois jours. Organisation des interventions, création des supports de formation et d’un livret. Résultat : personnel formé.
  • Formation des autorités Macédoniennes (Ministère de la culture, douane, justice, police) sur la protection du copyright logiciel. Création du cours, du support et d’un CD. Durée : 30 jours. Résultat : 50 personnes formées. Budget total de l'opération: 190 K€ sponsorisé par l’Agence de la Reconstruction de Skopje.
  • Assistance à la mise à niveau ISO 9000 d’une SSII en croissance. Plan d’action et animation du suivi. Résultat : l’entreprise est certifiée et elle a absorbé son doublement d’effectif sans problème. Durée 18 mois.
  • Développement d’un logiciel adaptable et localisable pour l’identification et le traitement des défauts de production. Résultat : logiciel adaptable et multilingue.
  • Assistance à la gestion du programme d’évolution technologique de France Télécom. Elaboration de la charte du projet et des procédures de fonctionnement. Suivi budgétaire et assistance personnelle au chef de projet. Résultat : gain de temps et d’argent : organisation claire, risques analysés et anticipés. Volumedu programme : 9,2 M€ sur 12 mois.
  • Développement d’un logiciel pour la mise en ligne internet d’une base de données d’accords diplomatiques. Résultat : Base de données consultable sur l’internet et gérable par le détenteur du fond.
Profil
Compréhension du contexte et des objectifs.
Négociation des moyens et des solutions.
Réflexion raisonnée, même en période de crise.		 Sûr de soi, anticipation des difficultés et des risques.
Adaptable au dialogue à tous les niveaux hiérarchiques.
Contact et information internet